1、客观的评价双方，承认竞争对手的在某些方面做的的确不错，然后讲下自己和竞争对手在哪里不一样，可以满足竞争对手无法满足的需求，而这个需求一定是自己产品独有的优势。
2、就像做饭时，你可能也会加点儿自己的独特调味料一样，把围棋做得更有咱自己的风格。 稳扎稳打，逐步发展 摆好围棋，就像盖房子一样，急不得、慌不择路。我记得我刚开始学围棋时总是迫不及待地想一步登天，结果被对手轻松收拾得一塌糊涂。后来教练就像个老师傅，告诉我稳扎稳打才是王道。
3、只有善于使用谋略，在和对手争斗之前，用计谋来完善自己的计划，你才可以更加接近成功，才能保证取胜的更大可能。 拨云驱雾，直面真谛 李宗吾认为，在斗争中，对手往往会用虚假的幻象来迷惑你，以求达到他所想要的效果。
4、方法一：SWOT分析法 实际上这个步骤是将自己产品与竞品做同时分析，各条件各方面内容进行综合和概括，不仅分析自身的优劣势、面临的机会和威胁，也可作为竞品分析的一种方法。
5、注意提高个人能力 对每一个人而言，其实我觉得个人的能力是相当重要的，无论是我们与什么样的人竞争，我们都是需要能力的。也就是说如果没有能力的话，那么我们与自己的竞争对手完全是没有可比性的，那么这个时候，我们很可能就会处于弱势地位。
因此，金龙鱼不得不调整其营销概念文案。鲁花之所以能如此迅速地作出反击，是因为它早已知晓金龙鱼“1：1：1”调和油概念的错误，但直到金龙鱼自投罗网，鲁花才抓住机会进行反击。金龙鱼试图通过一句简单的口号来占据市场的做法，是不科学且不成熟的，这注定了其是一条失败的道路。
在电视媒体兴盛的时代，金龙鱼“1：1：1”调和油的广告一度霸屏电视，几乎是上至八十岁的老人，下至三岁儿童都知道，但是金龙鱼“1：1：1”的调和油概念其实是错误的广告营销。
其一，市场细分有效性中第一个前提是细分市场的容量要足够大。这一点星河湾显然做得更充分，对细分市场的研究更深入，而汤臣一品的第一个失败在于其细分的客户市场显然没有足够的容量来支撑项目的销售，其细分市场客户的档次太高，导致容量不足，项目销售出现滞销。 其二，市场细分有效性的第二个前提是营销渠道可达性。
市场营销市场细分案例一 万商购：与物流独立而统一的B端电商 如同C端电商的发展一样，B端电商的演进也需要一个过程。在这个过程中，山东省烟台市的流通电商平台——万商购，可谓牢牢抓住了当下新兴的电商机遇，为新一轮的经销商转型提供了良好的范本与平台。
该如何细分？试比较... 市场细分的案例奇瑞QQ——“年轻人的第一辆车”思考题：奇瑞QQ是如何细分轿车市场的？它为什么会取得经营成功？你认为现在的家庭轿车市场是否还需要细分？该如何细分？试比较奇瑞QQ和吉利轿车的市场细分。
1、而“情绪触点是一种间接的研究方法，通过提出一些意想不到、可以引发深思的问题来消除顾客的戒备心理”，以此挖掘和发现顾客内心真实的想法，而不是顾客一开始对我们说出来或表现出来的那些说明或选择。 “客户经常根据情绪而不是逻辑开始行动，因此最好的数据也不一定能体现出他们会做出何种反应”。
2、你可以运用“痛点挖掘双轨模型”，站在用户角度，立足于用户体验，从痛点界定开始，到痛点的双轨五步分析，再到痛点市场检测， 最后确定痛点，并伴随着市场变化，快速迭代，不断满足客户的需求与提升客户的体验。以上。文字来源成智大兵老师著作《突破》。
3、其一，洞察客户需求的能力：以客户为中心，找到客户在场景下的真实需求；其二，应用科技解题的能力：以客户为中心，通过科技力量、大数据能力及标准化的产品能力，满足客户需求、解决问题；其三，持续迭代优化的能力：以客户为中心，而非领导意志、行政边界，不断推动项目的实验、优化及迭代，打造一站式综合金融服务场景及产品。
在2016年，国内两大自主汽车企业几乎在同一时间决定进军高端化品牌领域，相比起内里千丝万缕盘根错节的传统资深国企，长城和吉利轻装上阵，魏李两位大佬一拍板，这事儿就提上了议程，本来还有一个比亚迪，但理工狂人自在造技术，就没加入这场斗地主牌局里。
《蓝海战略》一书中提出。蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。
蓝海战略的核心理念是企业应专注于为买方和自己创造价值，而非简单击败竞争对手。这种战略旨在开创一片未受竞争影响的“蓝海”，从而摆脱残酷的市场竞争。 实施蓝海战略的企业将重点放在满足市场需求上，而非仅仅与对手竞争。
蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无 人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。这是一种企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以达到扩张目的的战略。